Indian Express Editorial Summary (Hindi Medium) : इंडियन एक्सप्रेस सारांश (हिन्दी माध्यम)
विषय-1 : अगली सरकार की आर्थिक प्राथमिकताएं
GS-3 : मुख्य परीक्षा : अर्थव्यवस्था
संक्षिप्त नोट्स
प्रश्न: भारत में घरेलू उपभोग के सामने आने वाली चुनौतियों का मूल्यांकन करें और कर सुधारों और आय वृद्धि रणनीतियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए मुद्दों के समाधान के लिए नीतिगत सिफारिशें प्रस्तावित करें।
Question : Evaluate the challenges facing household consumption in India and propose policy recommendations to address issues with a focus on tax reforms and income enhancement strategies.
भारत की वृद्धि:
- पिछले 3 वर्षों में 7% से अधिक जीडीपी वृद्धि हासिल की, लेकिन कोविड से पहले की वृद्धि पूरी तरह से वापस नहीं आई।
ध्यान देने के लिए प्रमुख क्षेत्र:
- निजी निवेश को पुनर्जीवित करें:
- सरकारी खर्च (पूंजीगत व्यय) ने बुनियादी ढांचे के विकास (सड़कें, रेलवे) को गति दी।
- इस्टील, सीमेंट जैसे क्षेत्रों को फायदा हुआ।
- निरंतर विकास के लिए निजी निवेश की आवश्यकता है।
- निवेश के फैसले मजबूत उपभोक्ता मांग (पूंजी पर वापसी) पर निर्भर करते हैं।
- पीएलआई योजना (उत्पादन linked प्रोत्साहन) को सीमित सफलता मिली (मोबाइल, सौर पैनल, आंशिक रूप से इलेक्ट्रिक वाहन)।
- सुधार की आवश्यकता: पीएलआई योजना का विस्तार छोटे व्यवसायों (एसएमई) तक करें, निवेश भत्ते जैसे प्रोत्साहन दें।
- घरेलू खपत बढ़ाएँ:
- अस्थिर घरेलू खपत पैटर्न:
- महामारी के दौरान सेवाओं और कुछ निर्मित वस्तुओं में तेजी।
- आतिथ्य और पर्यटन क्षेत्रों में तेजी आई।
- उपभोक्ता वस्तुओं की मांग कमजोर बनी रही।
- अधिशेष क्षमता और उच्च मुद्रास्फीति उपभोक्ता वस्तुओं के निवेश और मांग को कम करती है।
- कमजोर कृषि उत्पादन (असामान्य मानसून) के कारण कमजोर ग्रामीण मांग। नीतिगत सुझाव:
- डिस्पोजेबल आय बढ़ाने के लिए कर दरों पर पुनर्विचार करें।
- प्रत्यक्ष कर दरों को कम करें और जीएसटी स्लैब को युक्तिसंगत बनाएं।
- मौजूदा कर ढांचे की समीक्षा करके घरेलू बचत में गिरावट को संबोधित करें।
- पुरानी कर योजना पर पुनर्विचार करें और बचत के लिए और अधिक रास्ते प्रदान करें।
- अस्थिर घरेलू खपत पैटर्न:
- रोजगार सृजन (अप्रत्यक्ष सरकारी प्रभाव):
- निजी क्षेत्र के निवेश द्वारा संचालित, जो उपभोक्ता मांग से प्रेरित होता है।
- सरकार खाली पदों को भर सकती है, लेकिन बड़े पैमाने पर रोजगार सृजन आर्थिक विकास पर निर्भर करता है।
- कृषि पर ध्यान दें:
- हितधारकों के साथ चर्चा के माध्यम से कृषि कानूनों का समाधान करें।
- मूल्य में उतार-चढ़ाव को नियंत्रित करने के लिए सहकारी समितियों के माध्यम से सरकारी भागीदारी पर विचार करें।
- कृषि व्यापार नीतियों पर स्पष्ट संचार प्रदान करें।
- खरीद और वितरण के लिए मानकीकृत प्रक्रियाओं को लागू करें।
- मूल्य निर्धारण और उत्पादकता में सुधार के लिए वायदा व्यापार पर लगे प्रतिबंधों को हटा दें।
- वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में एकीकरण:
- प्रमुख व्यापार भागीदारों के साथ अधिक मुक्त व्यापार समझौतों पर बातचीत करें।
- सेवा क्षेत्र के निर्यात (आईटी क्षेत्र) की सफलता के साथ वस्तु निर्यात को बढ़ावा दें।
- राजकोषीय घाटा में कमी:
- 2025-26 तक जीडीपी के 5% का लक्ष्य रखें।
- 3% जीडीपी तक पहुंचने के दीर्घकालिक लक्ष्य के लिए सावधान आर्थिक प्रबंधन की आवश्यकता है।
Indian Express Editorial Summary (Hindi Medium) : इंडियन एक्सप्रेस सारांश (हिन्दी माध्यम)
विषय-2 : सीडीएस: एक अधूरा कार्य
GS-3 : मुख्य परीक्षा : रक्षा
संक्षिप्त नोट्स
Question : Discuss the significance of the Chief of Defence Staff (CDS) in the context of India’s military modernization efforts, highlighting the complexities associated with the role and the challenges faced in its implementation.
प्रश्न : भारत के सैन्य आधुनिकीकरण प्रयासों के संदर्भ में चीफ ऑफ डिफेंस स्टाफ (सीडीएस) की भूमिका से जुड़ी जटिलताओं और इसके कार्यान्वयन में आने वाली चुनौतियों पर प्रकाश डालते हुए इसके महत्व पर चर्चा करें।
- नीतिगत मुद्दा: भारतीय सेना को एकीकृत थिएटर कमान (आईटीसी) में बदलना जोर पकड़ रहा है।
- महत्वपूर्ण भूमिका: चीफ ऑफ डिफेंस स्टाफ (सीडीएस) और सहायक कर्मचारियों की नियुक्ति।
सीडीएस की भूमिका की जटिलताएं:
- फोर-स्टार जनरल (सेनाध्यक्षों के बराबर)।
- रक्षा मंत्रालय में सरकार के सचिव।
- रक्षा मंत्री के प्रधान सलाहकार (अंतर-सेवा मुद्दे)।
- सैन्य विशेषज्ञता को नौकरशाही और राजनीतिक कर्तव्यों के साथ संतुलित करना।
एक जांचा-परखा इतिहास :
- जनरल बिपिन रावत (प्रथम सीडीएस):
- जनवरी 2020 में नियुक्त (दिसंबर 2019 में सेनाध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त होने के बाद)।
- दिसंबर 2021 में दुखद निधन।
- कुछ नीतियां अधूरी रह गईं, दूसरों पर सवाल उठाए गए।
- लेफ्टिनेंट जनरल अनिल चौहान (सेवानिवृत्त) (द्वितीय सीडीएस):
- अक्टूबर 2022 में नियुक्त (9 महीने के रिक्त पद के बाद)।
- सेवानिवृत्ति से नियुक्ति ने सवाल खड़े किए।
- मोदी 2.0 कार्यकाल के अंत तक संचालन संबंधी तत्परता में सीमित प्रगति।
- तत्काल युद्ध स्थितियों के लिए मौजूदा कमान संरचना बनी हुई है।
नए पद क्यों?
- संयुक्तता (विशेषज्ञता और संपत्तियों को साझा करना) बढ़ाना और युद्ध क्षमता में सुधार करना।
- चिंताएं:
- फोर-स्टार रैंक में वाइस सीडीएस पद पदानुक्रम संबंधी मुद्दे पैदा करता है।
- तीन फोर-स्टार थिएटर कमांडरों की संभावना।
- सेवा प्रमुखों (मूल फोर-स्टार) के पास कमान की जिम्मेदारी नहीं होगी।
भारत की सेना को मजबूत बनाना: सीडीएस के लिए सिफारिशें
सीडीएस के कार्यभार को कम करें:
- सीडीएस के लिए सरकार के सचिव की भूमिका को संशोधित कर उनके कार्यभार को कम करें.
- इससे वे अन्य महत्वपूर्ण कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकेंगे.
दलबदल कम करने के लिए उप-सीडीएस की नियुक्ति:
- नौकरशाही कार्यों को संभालने के लिए एक चार-सितारा उप-सीडीएस नियुक्त करने पर विचार करें.
- इससे सीडीएस को अपनी मूलभूत जिम्मेदारियों को पूरा करने में मदद मिलेगी.
समुद्री थिएटर कमान का स्थान:
- एमटीसी के लिए प्रस्तावित कोयंबटूर बेस की समीक्षा करें.
- कारवार में पहले से मौजूद बुनियादी ढांचा इसे अधिक उपयुक्त स्थान बनाता है.
सीडीएस की भूमिका का महत्व:
- राष्ट्रीय सुरक्षा खतरे: चीन और पाकिस्तान के साथ चल रहे सीमा विवाद, साथ ही आतंकवाद, भारत के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियां हैं.
- ऐतिहासिक उदाहरण: कारगिल (1999), मुंबई (2008), और गलवान (2020) घटनाएं सैन्य तैयारियों की आवश्यकता को रेखांकित करती हैं.
- विकासशील खतरे: सीडीएस की स्थापना 2019 में युद्ध क्षमता बढ़ाने और उभरते हुए तकनीकी-रणनीतिक खतरों का समाधान करने के लिए की गई थी.
- हालिया संघर्ष: यूक्रेन और फिलिस्तीन के संघर्ष बदलते परिस्थितियों के अनुकूल होने की आवश्यकता को प्रदर्शित करते हैं.
2019 से सीमित प्रगति:
- सीडीएस की घोषणा के बाद से भारत की समग्र युद्ध क्षमता में उल्लेखनीय सुधार अभी तक हासिल नहीं हुआ है.
निष्कर्ष:
- युद्ध की संभावित स्थिति में, वर्तमान कमान ढांचा (सेना प्रमुखों के साथ) ही परिस्थिति को संभालेगा.
- यह एक सुचारू रूप से कार्यरत सीडीएस की अहमियत को रेखांकित करता है.
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