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इलेक्ट्रॉनिक्स: ग्लोबल वैल्यू चेंस (GVC) में भारत की भागीदारी को मजबूत बनाना
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इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र में ग्लोबल वैल्यू चेंस (GVCs)
- इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन के लिए अंतरराष्ट्रीय श्रम विभाजन।
- वैश्विक बाजार: 4.3 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर।
- प्रमुख खिलाड़ी: चीन (60% हिस्सा), ताइवान, अमेरिका, दक्षिण कोरिया, वियतनाम, जापान, मेक्सिको, मलेशिया।
भारत का इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र
- वर्तमान मूल्य (वित्त वर्ष 23): 155 बिलियन अमेरिकी डॉलर
- तैयार माल: 86 बिलियन अमेरिकी डॉलर
- घटक: 15 बिलियन अमेरिकी डॉलर
- विकास का वाहक: मोबाइल फोन (उत्पादन का 43%)
- निर्यात लक्ष्य (वित्त वर्ष 26): 120 बिलियन अमेरिकी डॉलर
- हालिया वृद्धि (मई 2024): 22.97%
सरकारी उपक्रम
- सेमीकंडक्टर फैब्स स्थापित करने की योजना: घरेलू चिप निर्माण के लिए निवेश आकर्षित करना।
- मेक इन इंडिया और डिजिटल इंडिया: घरेलू विनिर्माण को बढ़ावा देना और प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) आकर्षित करना।
- डिजाइन लिंक्ड इंसेंटिव (DLI) योजना: चिप डिजाइन और निर्माण को प्रोत्साहित करना।
- इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्र (रक्षा इलेक्ट्रॉनिक्स को छोड़कर) के लिए स्वचालित मार्ग के तहत 100% प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) की अनुमति है।
चुनौतियाँ
- बाजार प्रतिस्पर्धा: चीन, ताइवान आदि का दबदबा (भारत की हिस्सेदारी < 1%)।
- तकनीकी कौशल की कमी: उन्नत प्रक्रियाओं के लिए प्रशिक्षित कर्मियों की कमी।
- पूंजी गहन उद्योग: उच्च निवेश, जोखिम और लंबी वापसी अवधि।
- आयात पर निर्भरता: आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों (विशेषकर सेमीकंडक्टर) के प्रति संवेदनशील।
- सीमित डिजाइन और घटक निर्माण क्षमता।
आगे का रास्ता
- लक्ष्य: 2030 तक इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण में 500 बिलियन अमेरिकी डॉलर हासिल करना।
- रणनीतियाँ:
- उच्च तकनीक घटकों का स्थानीयकरण करें।
- डिजाइन क्षमताओं को मजबूत बनाना (आर एंड डी)।
- वैश्विक नेताओं के साथ साझेदारी बनाना।
- कार्य क्षेत्र:
- घटक और पूंजीगत सामानों के निर्माण को बढ़ावा देना।
- अनुसंधान एवं विकास और डिजाइन को प्रोत्साहित करना।
- शुल्कों का युक्तीकरण।
- कौशल विकास में निवेश।
- प्रौद्योगिकी हस्तांतरण की सुविधा।
- बुनियादी ढांचे का विकास।
निष्कर्ष
भारत में इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण में वैश्विक नेता बनने की क्षमता है। चुनौतियों का समाधान ढूंढकर और अवसरों का लाभ उठाकर, भारत इस क्षेत्र को आर्थिक विकास और रोजगार सृजन के चालक के रूप में बदल सकता है।